Bevisst fortreffelighet: Hvorfor Intel leder verden innen halvlederproduksjon

Intel

Når Intel lanserte Ivy Bridge i forrige uke , den ga ikke bare ut en ny CPU - den satte en ny rekord. Ved å lansere 22 nm deler på en tid da konkurrentene (TSMC og GlobalFoundries) er fortsatt ramping sine egne 32 / 28nm design , Intel ga beskjed om at det nå kjører en full prosessnode foran resten av halvlederindustrien. Det er et enestående gap og en ganske nylig utvikling; selskapet begynte først å trekke seg fra resten av bransjen i 2006, da den lanserte 65 nm.

Vi hadde nylig en mulighet til å snakke med Mark Bohr, Senior Intel Fellow og direktør for prosessarkitektur og integrasjon ved selskapets tekniske fabrikker i Hillsboro, Oregon. Vi ba ham forklare hvordan Intel hadde klart å beholde sin to-årige kryssfrekvens og hvorfor Santa Claras produksjon regnes som den beste i verden.



Bohr tilskriver Intels suksess til flere faktorer. For det første er Intel praktisk talt den eneste IDM (Integrated Device Manufacturer) som er igjen i mikroprosessorbransjen. Selv selskaper som Samsung og IBM, som fremdeles håndterer en betydelig del av sin egen produktproduksjon, har gått sammen med GlobalFoundries for å fokusere på FoU. Resten, som Qualcomm, Nvidia, Toshiba og Texas Instruments, outsourcer sin produksjon til selskaper som TSMC, UMC og GlobalFoundries.

Intel

Fordi det produserer all sin egen maskinvare, unngår Intel interessekonflikten som iboende eksisterer i ethvert støperi / kundeforhold. Den økende vanskeligheten og kostnaden ved overgang til nye noder har forsterket spenningen mellom de to gruppene som tidligere ble holdt på et minimum takket være den kombinerte effekten av Moores lov og Dennard-skalering. Moores lov sier at transistortetthet dobles hver 18.-24. Måned; Dennard-skalering forutsa et proporsjonalt, lineært forhold mellom størrelsen på en transistor og dens spenning / strømforbruk. Mindre transistorer trekker med andre ord mindre kraft.



Nodeoverganger var fortsatt vanskelige og tidvis steinete, men sluttresultatene var fundamentalt forutsigbare. Høyere kortsiktige kostnader og større mangeltettheter vil bli mer enn utlignet ettersom den nye noden kom online og avkastningene ble bedre. Den underliggende forutsigbarheten er det som fikk pure-play støperimodellen til å fungere. I fravær, vi har sett kunder som Nvidia presser på for nye avtaler der tilpasset IP-design, FoU-kostnader og risikoproduksjonskostnader deles mer rettferdig mellom støperi og kunde.

Ivy Bridge wafer

Bohr skilte ikke spesifikt mellom lite samarbeid på konsernnivå og den store delingen av informasjon mellom forskjellige deler av selskapet, men hans kommentarer gjorde det klart at design og implementering behandles som en felles innsats på alle nivåer - inkludert når ting går galt. Dette reduserer sjansen for at en «oss mot dem» -mentalitet utvikler seg mellom grupper av ingeniører og oppmuntrer til videre samarbeid for å løse problemene som oppstår, i stedet for å sirkle rundt vognene og gå inn i CYA-modus.



Copyright © Alle Rettigheter Reservert | 2007es.com